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似乎曾經一直被行業🔯人信奉的“渠道為🍸王”渠道策略,正在被行業低迷的現實給無情地顛覆和毀滅了。渠道,正慢慢成為,和經銷商永遠的“偏頭痛”。

一方面,渠道實力太小,能力偏弱,行業很多經銷商大多為夫妻店,規模小,沒有公司化的經營管理意識,只看到眼前利益。此外,受實力因素影響,他們也不具備對品牌的運作能力和🅷市場的盤能力,沒有品牌意識,而且也從不做網絡建設,不搞終端維護,更別提什么產品宣傳計劃了。

一方面,渠道缺乏忠誠度。在這個神經脆弱的麻將機市場,不管是大品ꦇ牌、🍷還是小品牌,都有渠道不忠誠的現象。很多經銷商埋怨產品質量存在問題、服務跟不上、承諾不兌現,沒有配合自己市場需求降價,支持力度不夠。責怪經銷商能力不強,資金、人力投入少,本來就不穩固的廠商婚姻關系,隨時出現裂痕,要么同床異夢,各自尋求合適的繼任者;要么一夜之間,分道揚鑣,終究還是難逃“夫妻本是同林鳥,大難臨頭各自飛”的宿命。