華為邊緣業務全線收縮或關閉：把活下做為最主要的綱要

8月22日在下午,華為內部結構社區論壇上線一篇關于《全部企業的經營方針可以從追求規模轉為追求ꦺ盈利和現金流》的帖子。

華為創辦人華為任正非在文章正文提及,世界經濟將面臨下降、交🐎易能力下降的現象,華為應改變思路和經營方針,從追求規模轉為追求盈利和現金流,確保度過未來三年的危機。“把活下做為最主要的綱要,邊沿業務全程收攏和關掉,把涼氣傳達給每一個人。”

被歐洲國家四處“圍攻”的華為在上半年仍然🐭交出了獲利的試卷,這實屬不易。在過去的乘勢而上的時代,華為產品和服務依靠的是性價比高,華為的專業技術來自其根據高薪誠聘大量的有才能的人,從規模到追求現金流和純利潤,也代表著華為的行業規模基本已經封頂,未來可能靠的是節約開支來提升純利潤,華為在薪資收入里的競爭能力不清楚能不能還能繼續保持。

在華為所處三大市場,ICT行業華為的對手不是很多,但服務企業和終端設備業務上,都面臨ཧ強勁之間的競爭。在服務企業領域,華為內資企業背景多多少少協助華為在政府和國營企業業務中贏得了比較強的核心競爭力,但終端設備業務上,被斷貸的華為怎樣突出重圍目前還不太清楚,而即便沒有受到處𓆏理芯片危害的小米,凈利率也十分的低。