手機廠商以舊換新的政策背后，到底隱藏著什么？

市場競爭日趨激烈,手機廠商一方🤡面要不斷推新,采用“機海”戰術覆蓋中、低、高端市🐼場搶奪份額和獲取更多利潤;另一方面,也需要新機業務外在用戶生態以及市場開拓等方面尋求新的增長點。

工信部數據顯示,目前中國的二手手機存量累計超過20億部,僅2020年產生的廢舊手機就超過5億部;而與龐大存量形成反ꦚ差的是,國內二ღ手手機的回收率僅2%左右。

華為財報則🗹顯示,2019年全年華為智能手♔機發貨量超過2.4億臺;到了2020年,雖然官方沒有做披露,但IDC發布的報告顯示華為智能手機出貨量為1.89億臺,其中國內市場1.25億臺。

這些數據意味🔯著什么?華為依然擁有龐大的用戶群體,且高端機型的用戶量相當可觀。如何在新機迭代、選擇更多的消費市場中留下這些用戶,同時增強鴻蒙系統的覆蓋,二手手機市場可以說都是不錯的新選擇。

從手機市場本身看,二手手機市場也在迎來🍎快速發展。其中一個顯著變化是:以往🐎iPhone在二手市場一家獨大,如今已是群雄逐鹿。

🃏 以今年雙11為例,轉轉集團發布的二手雙11戰報數據顯示,二手市場國產手機的交易量已經與iPℱhone形成分庭抗禮之勢。

整體來看,國產手機軍團在二手市場的總交易占比已經超過蘋果iPhone。

蘋果CEO庫克此前就表示,超過三分之一的用戶購買蘋果新設備時選擇的是以舊換新計劃;換言之,新機消費轉向存量市場的情況下,閑置手機的流轉模式被越來越多人認可,對于廠商來說這也是觸達更多消費人群🍨的新機會,甚至可以形成引導用戶從初次購買到不斷復購的閉環,建立起完整的生態。

🌺 主流手機廠商越來越關注二手手機存量市場并逐步開放授權,不僅是一場自我“和解”,對二手行業來說也是融合共贏的新🌼機遇。